深圳胶箱物联网、大数据、AI等技术的发展，线上消费已迅速普及，但线下渠道依旧是零售业重要的营销途径。目前各大电商逐渐开始重视线上线下一体化建设，而*已经通过全零售生态共享平台打通线上线下，形成了低成本**率的全渠道流量的本地零售消费平台，快人一步。

目前，*线上通过“真快乐”形成了一个交易的总平台，通过“乐”和“购”版块实现娱乐化和社交化，以及商品端的转换；线下共有4000多家门店，渠道布局已经进入县域，形成了网格化的线上线下融合体，实现一体化营销和“打通”城市与农村消费，在提升资源配置效率、服务中小微主体和消费下沉等方面起到了**助力。*零售**副总裁方巍阐释：“现在门店展示是一个开放的场景，用户体验后可以去任何平台交易，我们以此鼓励这些新品、潮品进到*零售的门店来展示。”

此外，*去年完成了对控股股东所持多宗物业的长期租赁，以此为基础提出了“城市展厅”这种新模式，标志着公司向着新的线下零售和服务模式转型迈出关键一步。“城市展厅”将被打造成为汇聚吃、喝、玩、乐、购于一体的全场景、全品类消费业态，为消费者提供****的沉浸式体验，并融入生活时尚概念以吸引95后新生代群体，这对*“家·生活”战略下一阶段的推进起到至关重要的作用，并且有可能成为拉动内需的新引擎、彰显城市特色活力的新载体。

深圳胶箱发挥物流优势 “家·生活”战略推进提速

虎年春节期间，网络购物依然是消费者的**。关键时刻见真功夫，*凭借“闪店送”、“准时达”等物流优势，在春节期间快速送货，凸显了*全零售生态闭环的核心优势。

当前，*物流平台安迅物流第三方业务比例已达45%以上，已建成涵盖RDC35个、FDC77个、新零售店仓2437个、虚拟中转仓689个的**四级仓网，其中包含云仓130个，仓储面积合计超过500万平米，并形成了仓(**仓储网络)+配(末端配送网络)+售后(服务售后体系，送、装、调、修、保)等要素齐全的物流价值链。安迅物流与*门店形成互动，从而构成新业务拓展的网络。方巍表示，当下，*在商品端将物流库房开放，逐步形成了平台内部的零库存化。

在资本层面，去年10月，*零售宣布托管包括安迅物流在内的五项**资产，同年 11月底，*零售发布了认购安迅物流可转债的公告，通过对物流平台的加码，实现了全零售生态共享平台的协同配套，进而助力“家·生活”战略**阶段迈上新高度。

除线上线下、物流等优势之外，*通过大数据&云平台的技术支撑，供应链平台出色的选品能力以及共建共享平台的全域营销赋能，发挥协同作用来实现降本增效。目前*全零售生态共享平台的获客成本不到100元，服务会员2.2亿。此外，在*充裕现金流的作用下，全零售生态共享平台将为零售业发展提供更多典范。

长期呆在办公室不去项目现场，只靠电话、微信遥控，甚至到了项目工作*关键的时期仍不能亲临现场和团队共同工作分忧的项目经理，是很难团结成员、增加团队凝聚力的。

出现这种问题的原因是沟通机制不完善。这*需要项目经理经常和项目团队对信息进行共享，及时更新并透明化项目相关事件的进展，在团队建立一个开放、坦诚、及时的沟通环境，这样大家才能交流想法和意见，促使项目工作获得成功。

深圳胶箱俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，对于项目工作来说，项目经理是这个项目的负责人和总策划。对于团队来说，项目经理的行动*是一个风向标，要想提高团队的凝聚力，我们**要以身作则。榜样的力量是**的，带头苦干的项目经理带出的**是一个踏实苦干的团队。

项目经理要不断加强自身建设，发挥核心辐射作用，团结团队成员并带领团队克服困难，迎接挑战。另一方面，项目经理以身作则会让团队成员感受到集体荣誉感，让大家意识到自己和队员之间荣辱与共，更能增强团队凝聚力。